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美巢张经甫:以极致环保打造装饰辅料“公务机”

       ?#26412;?#22823;兴区瀛元街6号,每年年底我们都会来到这里,与美巢董事长张经甫谈谈一年的收获。这里曾是美巢辅料集成的梦工厂,由于今年武汉工厂的建设,这里也成了驱动全国的“动力机芯”。

      

       作为“装饰辅料集成商?#20445;?#22312;行业中一向低调的美巢却在2018年?#20013;?#21047;屏:

       

       美巢生产基地落地武汉,在智能制造、绿色制造,工厂体量?#22270;?#20540;创造上都对标全球第一;

       

       携手UL打造VOC环境实验室,成为大中华区首家拥有UL设备及相关技术授权的建材生产企业;

       

       分别入选?#26412;?#21644;国家级别“绿色工厂”名单,为绿色制造添砖加瓦;

       ……

       从1996成立至今,美巢22岁了,在这个充满朝气与活力的年纪,它以一种最自信、最灿烂的姿态成为了整个行业的标杆。在2018的行业严冬中,美巢是否还保持着高速增长的神话?对于过去的一年,掌舵人张经甫是否满意,又是否还留有遗憾呢?

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完美主义者的极致环保

       每年张经甫都会冬泳,甚至每年大年三十的?#21644;?#24320;始之前都要去冬泳,如今已是坚持的第11个年头。作为一个如此严格自律的人,他对于产品和企业的追求自然也是极致。

       美巢是一个在生产?#21617;希?#25226;欧美品牌甩在身后的企业。一个以砂浆为原料从事制造生产的企业,给人的第一印象通常是暴土扬长,灰头土脸。而建造了高标准收尘系统的美巢的生产?#23548;洌?#21487;以直接拦截粒径0.5微米的颗粒物,这样的颗粒物是我们常说的PM2.5的粒径的五分之一,下次雾霾天可以来美巢?#23548;?#37324;躲躲。而美巢正在建设的武汉工厂则全部采用工业4.0生产制造模式建设,除生产用电外全部采用太阳能发电,办公取暖采用地源热泵技术,工厂建成后没有一滴工业废水。建成后的美巢将是全球砂浆行业第一个将颗粒物?#27431;?#24102;入微克时代的企业。

       在产品环保的极致上,美巢对自己更狠。当前美巢不仅检测产品里的含量,还要检测使用中在空气中的?#22836;牛╒OC)。“产品在空气中的状态给用户一个答案,美巢的产品?#21069;?#20840;的是环保的,对生命?#36824;?#25104;任何伤害。我们就是要坚持这种极致环保。”对此,美巢早已获得了世界上最严格的室内空气质量标准之一的UL GREENGUARD绿色卫士认证。而今年,美巢集团还与UL公司合作打造大中华区首家VOC环境实验室,这代表着美巢集团对于挥发性有机化合物(VOCs)?#22836;?#37327;的?#33455;俊?#27979;试水平将位于行业领先地位。

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过硬品质打造精致“公务机”

        美巢22年来从来没有出现过负增长,始终保持着近20%的年均增速。但在今年的行业寒冬中,张经甫坦言今年只有不到10%的增长。?#36824;?#20182;依旧很乐观,“哪怕是在下行的市场,我也会比别人活得轻松,因为美巢的竞争力是?#30475;?#30340;。”

        在他看来,行业是有边界的,涂料?#22242;?#22902;肯定不是一个量级的选手,?#28909;?#26159;身处涂料行业,就做发展最精致的那个就行了。“我更希望是强中渐大,不是简单的追求大,所以美巢的规划是打造成武装到牙齿的‘公务机’,在这个基础上再壮大。”

        美巢这艘“公务机”是靠着30多项专利和每年5%的研发费?#32654;?#27494;装的。2019年环境实验室、气味实验室,包括理化室都要投入建设,张经甫可见的投入就在4000万左右。在他看来,产品研发不是简单地创造一个全新的配方,只有创新研发才能支持企业的品质发展。“普通的我不要,美巢的产品只能是做精品”。美巢在品质上已经拿到走向世界的通行证。“大飞机”能做到的飞洋跨海,精致的“公务机”?#26448;?#22815;做到。

       爱立许混合机设备、伯曼码垛设备、哈佛&博克包装机……美巢的各式生产设备,甚至连包装袋都要全球采购。而且,只有全球前两名的企业才能进入美巢的选购名单。“我合作的前提,一是对方本身就要优秀,二是美巢能给对方带来收益。”不仅为自己赚钱操心,还得为合作方赚钱操心,张经甫算得上是第一人。坚持双赢的美巢追求的是从源头开始的品质极致。

       而这些对品质的极致追求,将是美巢品牌永远的竞争力。在整装的趋势下很多辅材企业认为C端需求将大幅减少,但张经甫却认为,消费者越来越成熟,他们对于品质、环保的要求更加严格,好的产品是可以让C端驱动B端的。因此,虽然美巢没有?#22270;?#35013;公司签约,但大多数装修公司也还是选择了美巢,甚至在上海这个最难做的市场上,美巢的墙尼、墙锢、易呱平都是首选的产品。张经甫预估,如果明年经济形势特别恶劣,美巢或许还将保?#25351;?#20301;数的增长,绝不会出?#25351;?#22686;长。

 

做企?#24213;?#37325;要的就是开心

      对于培养员工的幸福感,张经甫的做法就是简单粗暴的“涨工资”。几年前,?#21496;?#19968;万八的工资早已将同行们甩在了身后,而今年已经涨到了?#21496;?万多。工资高、福利好,一个无须加班的企业,这大概就是“别人家的工作”了吧。

       这样的待遇来源于美巢高度的智能化,?#29615;?#38754;,机械化操作解放了劳动力数量,在整体?#23548;?#22402;直增长的情况下,员工人数却反向下降,?#26412;?#30340;员工才200多人,如此每个人享受到的待遇就更加优厚;另?#29615;?#38754;,智能也解放劳动力强度,很多工人只需是生产任务指令的一个简单执行者。

       而作为老板,张经甫的管理也是轻轻?#20260;桑?#24555;乐就好。对于员工从不?#25318;潰?#27491;常出勤就算合格,奖惩升降?#35805;?#21046;度规定履行。而公司一切事务,也?#21069;?#29031;制度按部就班的执行,上千万的支出都不需他亲自签字。甚至张经甫只需在每天下午来公司上班。放权到这种程度,还能每年高速增长,这似乎无法想象。美巢轻松、开心的背后,是严格精密的管理系统和有序的团队,这也是现代企业的必然要求。

       对于内部生产不操心,对外部经销商就更“放任”了。一年到头,张经甫与经销商也就只见一次面,市场的正常运营都由市场部来,市场部做的营销策略上也是首先考虑能给合作者带来什?#30784;?#32780;他唯一考虑的只是双方的合作能否达?#28966;灿?#26159;否有价值增量。

       在当今一波波上市潮中美巢显得非常淡定。张经甫的逻辑是,上市之后,“左手是员工利益,右手是股东权益,我就变成一个彻头彻尾的打工者,我不喜欢这种生活。”在美巢这里,由强而大,而不是由大而强成为最重要的企?#24503;?#36753;。开心、轻松做企业,与员工们一起踏踏实实铸“里?#21360;保?#36825;或许是张经甫贯彻得最彻底的经营秘籍了。在张经甫的带领下,美巢人坚持“公务机”的打造,向着自己的既定目标坚定奔跑。追梦路上,每一个身影和脚步,都将?#27426;?#26684;。


美巢张经甫:以极致环保打造装饰辅料“公务机” 2019-1-22 本文被阅读 298 次
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